Projecten

Koersplan – 3B Wonen

Begeleiden van de totstandkoming van een nieuw koersplan voor woningcorporatie 3B Wonen. Tijdens het traject is de nieuwe organisatievorm als ‘experiment’ gehanteerd in het proces.  Het traject is zo ingericht dat de organisatie wendbaar is, medewerkers optimaal samenwerken en zelforganiserend zijn. Zo hebben medewerkers kunnen ervaren wat werkt en mogelijk anders moet in de voorgestelde nieuwe organisatievorm. Ook zijn er op verschillende manieren en momenten de huurders en andere belanghebbenden betrokken in het traject, zodat er van buiten naar binnen geredeneerd is. Tijdens het traject rondom het koersplan liepen er ook andere trajecten deze zijn tijdens het proces gezwaluwstaart, zodat er samenhang en synergie (zowel intern als extern) is ontstaan. De thema’s waarop 3B Wonen zich de komende jaren gaat focussen zijn samen inzichtelijk gemaakt. De thema’s zijn volledig doorgrond. Daardoor ontstaat een stevig fundament in de organisatie en zijn de thema’s herkenbaar voor medewerkers, huurders en andere belanghebbenden.

Portefeuilleplan – 3B Wonen

Begeleiden van de totstandkoming van een nieuw portefeuilleplan voor woningcorporatie 3B Wonen. In een multidisciplinair team is het portefeuilleplan vormgegeven. In eerste instantie zijn er duidelijke kaders en uitgangspunten geformuleerd. Op basis van het woningbehoefteonderzoek is er een wensportefeuille geformuleerd. Ook is de gehele woningportefeuille van 3B Wonen doorlopen om de strategie per complex te bepalen. De huidige portefeuille  is afgezet tegen de wensportefeuille en zo is de transitieopgave inzichtelijk gemaakt. Deze transitieopgave is verder uitgewerkt naar een investeringsbegroting. De financiële haalbaarheid van portefeuilleplan is getoetst en daarmee is het portefeuilleplan vanuit alle disciplines tot stand gekomen.  

Projectleider wateroverlast Den Haag Zuidwest – Haag Wonen

Het begeleiden van de totstandkoming van een toekomstbestendig Plan van Aanpak om te komen tot een vermindering van wateroverlast in bergingen en kelders in complexen van Haag Wonen in Den Haag Zuidwest.

Assetmanager financieel rendement – Trivire

Samen met de assetmanager vastgoed en de assetmanager maatschappelijk verantwoordelijk voor het assetmanagement binnen Trivire. Het opstellen van (des)investeringsvoorstellen vanuit het driekamer model behoort tot een van de belangrijkste taken. 

Strategisch adviseur Klant & Markt – Habion/Vastgoed Zorgsector

Het analyseren van trends en omgevingsontwikkelingen en het vertalen hiervan naar de organisatiestrategie en producten. Concreet adviseer je in acquisitie-/investeringsvoorstellen of omdat je een bijdrage levert aan de meerjarenbegroting. Specifieke aandachtsvelden in deze rol zijn huurbeleid, woonlastenbeleid en vestigingsbeleid.

Portefeuille- en assetmanagement – De Goede Woning

Verantwoordelijk voor het proces en inhoudelijke begeleiding om te komen tot de begroting en verdere implementatie van de beleidsachtbaan.

Adviseur Portefeuillemanagement – Habion/Vastgoed Zorgsector

Het opstellen van (des) investeringsvoorstellen voor zowel nieuwe als bestaande locatie, de toekomstige strategie van VGZ, het rendementsbeleid en BOG. 

Beleidsadviseur Vastgoed – Oost West Wonen

Het opstellen van beleid en coordineren van projecten voor de afdeling vastgoed. Daarnaast het ondersteunen van de organisatie met betrekking tot asset- en portefeuillemanagement. 

Beleidsadviseur – Maaskoepel

Het optimaliseren van de klantbediening bij de online helpdesk en het opwerken naar een klantvisie. Daarnaast het vormgeven van de digitale omgeving door de implementatie van TOS (Teams, OneDrive en SharePoint). Diverse strategische beleidsondersteuning.